Storitev · Strategija
Strategija, ki jo razume vsa ekipa
Ne pripravljamo lepih presentacij, ki konèajo v predalu. Skupaj z vodstvom oblikujemo strategijo, ki postane vodilo vsakodnevnih odločitev.
Kaj je strateško svetovanje pri Skupini Krajnc?
Strateško svetovanje začnemo z diagnostično fazo: intervjuji z ključnimi nosilci, pregled finančnih in operativnih podatkov ter primerjalna analiza trga. Na podlagi tega oblikujemo strateški okvir z jasnimi prioritetami za 12 do 36 mesecev. Posebej se posvetimo temu, katera priložnosti so realno dosegljiva glede na obstoječe zmogljivosti – in katerih se ne splača loviti. Strategija ni popolna, dokler je vodstvena ekipa ne sprejme za svojo: zato vključujemo delavnice in validacijske srečanja, ne le poročil.
Kaj dobiš na koncu projekta?
Vsi rezultati so oprijemljivi in pripravljeni za takojšnjo uporabo.
Strateški dokument
Jasen, 15–25-stranski dokument z vizijo, prioritetami in akcijskim načrtom. Napisan v jeziku tvojega podjetja, ne v svetovalnem žargonu.
OKR okvir
Cilji in ključni rezultati, definirani za vodstveno ekipo in posamezne oddelke, z merili uspešnosti za naslednjih 12 mesecev.
Delavnice za ekipo
Dve do tri interaktivne delavnice, ki strategijo prenesejo na operativno raven in zagotovijo, da jo vodje razumejo in podpirajo.
90-dnevni pregled
Tri mesece po zaključku preverimo, ali je implementacija na pravi poti, in prilagodimo prioritete glede na dejanske rezultate.
„Preden smo delali s Skupino Krajnc, smo imeli pet enako pomembnih prioritet. Po dveh delavnicah smo jih zožili na dve – in prvič v petih letih smo dejansko izvedli to, kar smo načrtovali.“
Boštjan Kolar, lastnik, Kolar Logistika d.o.o.
Kdaj strateško svetovanje ni prava rešitev?
Strateško svetovanje nima smisla, če podjetje nima časa ali volje za implementacijo. Prav tako ga ne priporočamo v primerih, ko je ključna odločitev odvisna od zunanjega dejavnika – na primer od zakonodajne spremembe ali zaključka trga – saj zunanjega okolja ne moremo nadzorovati. Naša vloga je strukturirati odločanje in izvedbo; ne moremo nadomestiti vodstvene zavzetosti.
Zanima te, kako bi to izgledalo za tvoje podjetje?
Dogovori se za 30-minutni diagnostični pogovor – brez obveznosti.